Бизнес план по производству плитки, блоков

Если вас интересует возможность организации производства строительных материалов методом вибропрессования, вы можете ознакомиться с представленным бизнес-планом и финансовой моделью, в которых учтены основные детали и нюансы проекта.

1. Резюме.

Сегодня на рынке наблюдается спрос на различные изделия, создаваемые на основе вибропрессованного бетона. Их отличает эстетика внешнего вида, небольшой вес и долговечность.

Производятся такие изделия путем вибропрессования, а одна производственная линия обеспечивает до полусотни видов готовых элементов, необходимо только поменять форму для заливки бетона.

Некоторые поставщики предоставляют услуги по изготовлению оснастки для вибропрессов по индивидуальному заказу, что позволяет предпринимателям выпускать готовую продукцию с уникальными формами и размерами, открывая новые ниши на рынке.

Наибольший спрос на рынке имеют бордюрные блоки и тротуарная плитка. За счет добавления в состав раствора различных цветовых пигментов получают изделия различных цветов, сохраняющих свой первоначальный цвет на протяжении всего срока службы.

Данный вариант основан на потребностях рынка, в различных регионах страны возможны отличия, но не принципиальные. С учетом универсальности производственного оборудования оно позволяет выпускать широкий спектр продукции, оптимизируя ассортимент под изменяющиеся потребительские предпочтения.

Расчет сроков окупаемости производства и его рентабельности целесообразно провести, опираясь на изготовление тротуарной плитки, причем он будет базовым, то есть учитывать только основные статьи трат. Максимальная детализация в рамках данной работы не требуется.

Полученные результаты показывают высокую выгоду от открытия сегодня бизнеса по изготовлению вибропрессовых изделий. При этом основная сложность организации деятельности связана не с приобретением оборудования и его настройкой, а организацией хранения сыпучих материалов и их загрузкой в смесительную установку.

2. Анализ рынка.

Строительный рынок предлагает огромный потенциал для сбыта готовой продукции, что приведет к хорошей выручке и прибыльности бизнеса. В сегменте пока низкая конкуренция, но это не значит, что можно выпускать продукт низкого качества, его покупать никто не станет.

3. Производственный план.

На изображении представлен возможный вариант исполнения линии вибропрессования 

Технология производства предполагает смешивание компонентов песчаного бетона, их загрузку в вибрационный станок с дальнейшей сушкой получаемого продукта естественным путем или в пропарочной камеры. В целом процедура стандартная. Если говорить о малых производствах, то первые сложности возникают на этапе приготовления бетона. Существует три основных проблемы:

Объемы используемых материалов.

Для производства 100 кв.метров плитки за один рабочий день придется израсходовать 3 тонны цемента, вдвое больше песка и около 4,2 тонны щебня. Только цемента на месяц потребуется около 1,5 железнодорожных вагонов. Учетом необходимости их заблаговременной оплаты и длительности доставки, оплачивать авансом придется по два вагона.

Дозировка компонентов.

Для получения бетона должного качества требуется точное соблюдение рецептуры приготовления, потребуется дозировка компонентов по весу. Это потребует установки оборудования для взвешивания сырья. Если использовать автоматические системы, то стоимость таких счетчиков может быть довольно существенной.

Организация хранения.

Все компоненты будущего бетона требуют закрытого хранения, для чего необходимо предусмотреть достаточно свободного пространства или установку специальных бункеров. Поэтому еще до непосредственной покупки вибрационного пресса необходимо продумать указанные выше моменты.

Вариант 1. Рассмотрим наиболее доступный по цене вариант организации производства с ручной системой подачи и дозирования компонентов. Используемое при этом оборудование на производстве будет включать в себя:

• вибрационный пресс;
• матрицы пуансон для изготовления тротуарной плитки;
• ленточный конвейер;
• бетоносмеситель;
• вилочный автопогрузчик.

Такой комплект оборудования достаточно доступный по цене и быстрой окупаемости. При этом потребуется привлечение большего числа работников для ручного труда, существуют риски потери качества продукции из-за ошибок в дозировке компонентов.

Вариант 2. Более дорогостоящий комплект с автоматической подачей и дозировкой сырья:

• вибрационный пресс;
• матрицы пуансон для изготовления тротуарной плитки;
• конвейер с транспортером;
• бетоносмеситель;
• силос для хранения цемента;
• бункеры для хранения песка и щебня;
• автоматические линии дозации сыпучих материалов и воды;
• вилочный автопогрузчик.

В этом случае исключаются риски человеческой ошибки при дозировке компонентов, но стоимость оборудования оказывается на 60-70% выше.

Более детально ознакомиться с тем что из себя представляет и из чего состоит линия вибропрессования вы можете в данной статье: Вибропрессы из Китая. Состав оборудования и устройство.

4. Финансовый план.

Организация небольшого по размерам бизнеса предусматривает производство блоков в объеме от 500 куб. метров в месяц. В этом случае потребуются следующие затраты:

• сушильная камера - 350 тысяч;
• установка смешивания сырья - 120 тысяч;
• машина по производству щепы - 150 тысяч;
• комплект пресс-форм (от 30 единиц) - 110 тысяч;
• дозатор сырьевых материалов - 50 тысяч;
• средства ручной трамбовки - 15 тысяч;
• поддоны (металлические) - 30 тысяч;
• иные категории трат - 75 тысяч.

Суммарно придется изначально вложить около 900 тысяч рублей.

К этому необходимо прибавить расходы на обеспечение текущей деятельности:

• закупка сырья - около 800 тысяч;
• аренда производственного помещения - около 80 тысяч;
• коммунальные услуги - 40 тысяч;
• зарплата персонала - 90 тысяч;
• маркетинговое продвижение - 110 тысяч;
• иные сопутствующие траты - 50 тысяч.

В сумме ежемесячно придется тратить около 1 миллиона 260 тысяч рублей.

Какие же доходы принесет производственная деятельность. Продажа 500 куб.метров блоков при условии, что только 30% объем продается в розницу, а остальная часть по оптовым ценам, позволит ежемесячно получать 1 миллион 475 тысяч рублей, что при текущих затратах обеспечит прибыль в 315 тысяч рублей (уровень рентабельности бизнеса 21%). Вложения в оборудование окупятся в течение трех месяцев.

5. Организационный план.

Для ведения бизнеса потребуется оформить ИП и перейти на упрощенное налогообложение (оптимальная схема). В этом случае размер налоговых платежей составит 1% от получаемой выручки. После оформления на работу сотрудников потребуется постановка на учет в фонды страхования и пенсионного обеспечения для передачи ежемесячных взносов.

Общая численность персонала - 6 человек:

• бухгалтер;
• специалист по сбыту;
• разнорабочие - 4 человека.

6. Маркетинговый план.

Приступать к маркетинговому исследованию рынка необходимо до закупки оборудования. В качестве варианта для производства стоит рассмотреть определенный вариант плитки с определенным колером. Основными покупателями в обоих случаях будут частные лица или небольшие строительные компании, специализирующиеся на частном домостроительстве и благоустройстве.

Данная категория потребителей хорошо разбирается в предлагаемой продукции, поэтому от специалиста по маркетингу и сбыту требуется наличие знаний не только основ товарного продвижения, но и характеристик предлагаемого материала, его сильных сторон и недостатков.

Основными инструментами продвижения продукции должны быть «сарафанное радио» и тематические блоги и форумы в интернете. В качестве временной меры можно предусмотреть продажи продукции по себестоимости, что позволит повысить узнаваемость на рынке, сформировать клиентскую базу. Дополнительно можно применять печатные буклеты для размещения в близлежащих магазинах стройматериалов. Можно использовать дилерские программы организации сбыта, а также рассмотреть возможность торговли через интернет.

7. Анализ рисков.

При рассмотрении бизнеса необходимо учесть существование потенциальных рисков. Среди них:

• Поломки оборудования. Снизить подобные риски можно за счет полноценного сервисного обслуживания машин и соблюдения рекомендаций производителей по эксплуатации, оперативности проведения ремонтных работ, обучения персонала.
• Нарушение сроков поставок сырья. Чтобы исключить такие риски целесообразно работать только с проверенными поставщиками и на основе долгосрочных контрактов.
• Проблемы сбыта. Чтобы исключить риски затоваривания склада и отсутствия продаж целесообразно иметь контракты со строительными компаниями на регулярные поставки.

Опираясь на внимание к мелочам и детальную проработку бизнес-плана, вы сможете защитить собственный бизнес от возникновения неприятных ситуаций.